connext s.r.o.
Grantové poradenstvo
Poradenstvo v oblasti biznis procesov
Organizovanie kurzov, školení a seminárov
Grantové poradenstvo
Poradenstvo v oblasti biznis procesov
Organizovanie kurzov, školení a seminárov
Spoločnosť connext s.r.o. sa zaoberá činnosťou súvisiacou so spracovaním projektov na čerpanie finančných prostriedkov z Európskej únie (EÚ), alebo aj z iných zdrojov (štátne dotačné schémy a vlastné zdroje žiadateľa). Radi poradíme aj v oblasti mapovania a spracovania biznis procesov.
Konateľ spoločnosti
Ing. Helena Krempaská, MBA
Grantové poradenstvo
- viac ako 20 ročné skúsenosti s prípravou a spracovaním projektových žiadostí (vrátane projektovej dokumentácie - EÚ fondy (ESF, ERDF), Interreg (AT/SK, HU/SK), Nórske fondy
- príprava finančných analýz projektov EÚ, spracovanie komplexných reštrukturalizačných programov pre nemocnice
- výber, príprava a koordinácia projektov financovaných z programov EÚ, štátnych dotačných programov, príp. iných subjektov (výzvy nadácií, súkromných spoločností, atď.)
Poradenstvo v oblasti biznis procesov
- viac ako 5 ročné skúsenosti s prípravou podkladov pre analýzu biznis procesov, procesné riadenie a prípravu procesných máp v Enterprise Architect (Sparx Systems)
- analýza AS IS stavu a návrh TO BE stavu
Najvyššie ukončené vzdelanie
- Ekonomická univerzita, Obchodná fakulta, 01.10.1998–31.05.2003 (titul: Ing. ekonómie)
- Európska vysoká škola manažmentu, Berlín, Nemecko 01.10.2004–31.07.2006 (titul: MBA)
- Certifikát PRINCE 2 Foundation od 15.06.2016, č. certifikátu: 04009606-01-WNFQ
Jazyky
- slovenčina (rodný jazyk)
- angličtina (aktívne)
- nemčina (aktívne)
- francúzština (začiatočník)
Grantové poradenstvo je komplexná služba, ktorá pomáha organizáciám a jednotlivcom efektívne identifikovať, získať a spravovať grantové financie. Tento typ poradenstva zahŕňa niekoľko kľúčových fáz a krokov, ktoré sú podrobne rozpracované nižšie
Konzultácie Vášho projektového zámeru
Vďaka dlhoročným skúsenostiam a analýze vie spoločnosť connext s.r.o. poradiť pri výbere zdroja financovania a nájsť správnu výzvu, cez ktorú bude možné finančné zdroje získať.
Príprava žiadosti
Po výbere správnej výzvy Vám poskytneme komplexné služby súvisiace s prípravou Vášho projektového zámeru (prihlásenie sa do povinných systémov, inštrukcie k vybaveniu povinných príloh, komplexnú prípravu projektovej žiadosti).
Vypracovanie žiadosti a jej kontrola
Poskytujeme služby vypracovania žiadosti (vrátane rozpočtu, analýzy nákladov a výnosov, prípadne inej povinnej dokumentácie) a je kontrolu úplnosti. Počas celej doby komunikujeme s klientom na dennej báze. Tento prístup umožňuje poskytovať služby, ktoré zaručujú spokojnosť oboch zúčastnených strán.
Poskytnutie súčinnosti
Spoločnosť connext s.r.o. poskytuje klientovi súčinnosť do momentu podpisu zmluvy s Poskytovateľom a v prípade vyžiadania aj potom počas implementácie projektu (doplnenie dokumentácie, dožiadania, vysvetlenia, atď.).
Implementácia projektov
Naša spoločnosť poskytuje aj komplexný projektový manažment schváleného projektu (služby projektového, finančného a monitorovacieho manažéra) vrátane dohľadu nad procesmi, aby prebiehali v súlade s Riadiacou dokumentáciou Poskytovateľa. Po ukončení projektu vieme zastrešiť aj následný monitoring projektu.
Poradenstvo v oblasti analýzy a mapovania biznis procesov pomocou Enterprise Architect (EA) zahŕňa niekoľko dôležitých krokov a aspektov. Môže byť užitočné pre organizácie, ktoré chcú zlepšiť svoje procesy, dosiahnuť lepšiu koordináciu medzi rôznymi oddeleniami, zvýšiť efektivitu a adaptabilitu na zmeny. Nižšie sú uvedené hlavné komponenty poskytovanej poradenskej služby v oblasti biznis procesov:
Úvodné hodnotenie a plánovanie
Zaoberáme sa identifikáciou kľúčových zainteresovaných strán a ich očakávaní. Následne určíme ciele a výsledky, ktoré by chcela organizácia dosiahnuť prostredníctvom analýzy a mapovania procesov. Vytvorí sa harmonogram.
Analýza súčasného stavu (As-Is analýza)
As IS analýza predstavuje zmapovanie aktuálnych biznis procesov, postupov a tokov práce. Táto analýza súčasných procesov slúži na identifikáciu slabých miest, redundancií a oblastí na zlepšenie. Pri analýze sa využívajú nástroje EA na modelovanie a vizualizáciu súčasného stavu procesov.
Návrh budúceho stavu (To-Be analýza)
TO BE analýza predstavuje návrh nových, alebo zlepšených procesov, ktoré sú efektívnejšie a lepšie podporujú strategické ciele organizácie. Na analýzu sa požívajú EA rámce (napr. TOGAF), ktoré zabezpečia, že nové procesy budú v súlade s celkovou architektúrou organizácie.
Výhody využitia EA pre analýzu a mapovanie biznis procesov:
• Zlepšenie efektivity: Optimalizácia procesov vedie k zníženiu času a nákladov na vykonanie úloh.
• Zvýšenie transparentnosti: Jasná dokumentácia a vizualizácia procesov umožňuje lepšie porozumenie a riadenie.
• Lepšia koordinácia: Prepojenie procesov naprieč rôznymi oddeleniami zlepšuje spoluprácu a znižuje silo efekt.
• Pripravenosť na zmenu: Flexibilné procesy umožňujú rýchlejšiu adaptáciu na trhové zmeny a nové technológie
Poskytujeme širokú škálu kurzov a školení, ktoré sú určené pre jednotlivcov a firmy, ktorí sa chcú neustále vzdelávať a zlepšovať svoje schopnosti. Naše programy sú navrhnuté tak, aby uspokojili potreby rôznych úrovní vedomostí a zručností, od začiatočníkov po pokročilých odborníkov.